イノベーションはどのように生み出されるのか．こう問われた人の多くは，イノベーションの源となる革新的な技術やアイデアが生み出される過程に目をむけるだろう．だが，イノベーションの実現には，（少なくとも）もう一つ重要な過程がある．革新的な技術が商品となり，事業化されるために必要な資源が投入されていく過程である．本講演では，後者に目をむけ，大河内賞を受賞した日本企業の事例を題材にして，イノベーションが実現される過程とはどのようなものなのかについてお話ししたい．

京都大学　大学院経済学研究科
教授　
武石　彰　氏

エレクトロニクス分野の新規事業創出に関して,電気製品に使われるデバイスやその生産に使われる設備について，トップダウン,ボトムアップ戦略形成プロセスを対象として,量産に至った成功事例を調査した.そこから導かれるキーとなる9つの共通事項について述べると共に，それぞれの戦略形成プロセスで重要な役割となる開発リーダーについて，資質や能力，投入のあり方についての分析結果について述べる．

パナソニック（株）　
常務取締役　モノづくり本部長
野村　剛　氏

電磁誘導の発見から80余年が過ぎ，モータの高性能に関する日本の技術は世界をリードする反面，安価なものづくりはアジアに先行を許している．三菱電機は，「モータは丸い」という概念を打ち破り，作りやすさに拘った「ポキポキモータ」を1995年にリリース．FA，自動車，家電，ビルの分野に展開してきた．自動化に向いたものづくりの特徴から，グローバルに生産を拡大しつつも日本国内の生産を維持できた．ものづくり革新のヒントとして捉えている生産設計と自動化，変化への対応について紹介する．

三菱電機（株）　
生産技術センター　モータ製造技術推進部
部長　
秋田　裕之　氏

窒化ガリウム（GaN）半導体結晶基板は，ブルーレイ等の次世代型光ディスクシステム実現のために必要な，青紫色レーザの製品化に不可欠であると言われてきた．しかし，2000年初頭，そのようなGaN結晶基板も製造プロセスも存在していなかった．これに対し，社内の保有技術を横展開し，独自の発想を組み込み，壁を乗り越えてGaN基板開発に成功し，世界初の量産化を実現した．当時の環境および要因について言及しながら事例紹介する．

住友電気工業（株）　
エレクトロニクス事業本部　NEWS
主幹
元木　健作　氏

今は昔，1993年に数値風洞という名のスパコンが稼動した．実に計算機の開発は，かくあるべし，という数値風洞の苦悩と賞賛を紹介し，ユーザの主導とメーカーの発奮興起がなければ，一国の産業界の製品開発にインパクトを与え，ひいては，経済成長の一翼を担う計算機は生まれないことを述べる．さらに技術者の意気と経営者の号令が共振することが計算機開発においても大切であることを合わせて語りたい．

（株）富士通研究所
顧問（フェロー）　
高村　守幸　氏

【司会】
日本機械学会関西支部　第5専門部会
部会長　小澤　守

日本機械学会関西支部
支部長　小澤　守

会員　　10,000円　（学生 2,000円）
会員外　20,000円　（学生 4,000円）

（１）申込み受付後，聴講券をお送りしますので必ずご持参ください．
（２）協賛学協会員の方も本会会員と同様にお取り扱いいたします．
（３）受講をキャンセルされる場合は2日前までにご連絡願います．2日前までにご連絡のない場合は聴講料をお支払いいただきます．
（４）CPDポイント登録致しますので機械学会会員（個人）の方は必ず会員証カードをご持参下さい

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